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緊盯目標再起航——礦業公司一季度生產經營工作側記

2019-04-28 來源:攀鋼日報

   
    一年之計在于春。在礦業公司各個采場上,埋頭苦干的干部職工、來來往往的大型礦車、忙碌不停的挖掘機械,正在見證著礦山創新發展的新藍圖。今年一季度,該公司鐵精礦產量超進度計劃12.25萬噸,鈦精礦產量超進度計劃1.53萬噸,為新攀鋼和“三個礦山”建設作出了積極貢獻。
    以規模化生產增強保障力
    今年以來,礦業公司生產面臨重重考驗:本部礦山鐵礦石品位逐年降低、鐵精礦產能逐步衰減、鐵礦石開采成本上升……
    面對困難,該公司把工作重點放在規模化生產、深挖礦山潛力方面。一方面,抓好鐵礦石穩質保量。強化攀枝花鐵礦科學配礦,降低貧化率,穩定礦破膠帶、巖破膠帶系統,提高膠帶運輸效率;提高白馬鐵礦礦石回收率,穩定輸出礦石性質。另一方面,抓好鐵精礦保產保供。優化密地選礦廠經濟技術指標,控制球磨臺時處理量、球磨機作業率、尾礦品位;加強白馬選礦廠半自磨拋尾系統管理,提升入磨原礦品位。此外,抓好鈦精礦高產高銷。強化選鈦廠、白馬選礦廠選鈦生產線以及興茂公司浮選生產線等產線過程控制、工藝操作參數、藥劑制度、工序降尾等工作,滿足用戶質量要求。
    面對露天礦進入深部開采,產能逐漸下降的困難,該公司把生產探礦、邊部找礦、深部找礦作為技術管理重心,開展攀枝花礦區“摸邊探底”地質工作,加大對老礦山礦石資源勘查和研究力度,實施境界優化和邊坡挖潛。通過采用表外礦粗粒拋尾技術、分采分運工藝和高效選別技術、低品位高效分選成套工藝技術等,對規格礦進行充分利用,提高礦產資源綜合利用率,保證攀鋼高爐冶煉需要。
    以最優產線推進對標挖潛
    “降低藥劑消耗是不是可以從三方面入手……”4月18日,選鈦廠微礦作業區的操作工們在每周一次的現場討論會上建言獻策。
    以技術引領,用智慧降本,是礦業公司一直秉承的降本理念。該公司圍繞“打造最具競爭力的原料基礎產業”戰略目標,推進全方位、全過程、全要素對標挖潛,強化全流程成本控制。制定下發了《系統降本增效專項工作方案》,建立技術經濟、工序成本、綜合效益三大指標體系,將倒逼指標層層分解落實到責任單位和部門,橫向到邊、縱向到底,形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的局面。今年3月,選礦廠破碎生產系統上的申克振動篩無法正常運行。該設備屬進口設備,如不及時修復,將會造成生產系統卡礦、破礦量降低。該廠檢修協力作業區職工通過7天自主攻關,成功修復振動篩,節約費用31萬元。
    該公司還加大科研技改投入,集中力量開展重大科研項目和關鍵難點技術攻關,充分發揮科技進步在企業效率提升中的重大作用,始終保持鐵精礦、鈦精礦等主要產品完全成本全行業領先地位。今年以來,圍繞2019年“白馬鐵礦及及坪采場礦石運輸系統優化研究”“朱蘭采場露天+地下聯合開采技術研究”“白馬鐵礦田家村采場礦巖運輸系統優化研究”等40余項科研項目進行攻關,努力降低鐵精礦和鈦精礦生產成本。
    以重點工程確保可持續發展
    開展重大創新工程項目建設,推動企業高質量發展,是礦業公司今年生產經營的一大亮點。
    今年以來,該公司圍繞生產技術、設備維修、節能創效等實際,積極建設尖山露天轉地下開采工程、朱蘭采場東北幫擴幫項目、興茂公司建設高效濃縮大井工程、白馬鐵礦及及坪廢石膠帶輸送工程等重點工程,確保鐵精礦產能穩定和鈦精礦產能規模化生產。
    該公司還聚焦鐵精礦、鈦精礦主體產線,推進生產管控系統、質計量管理系統、選鈦廠MES及配套系統、密地選礦廠磁選無人值守自動化項目等項目建設,提升生產自動化、智能化水平。
    同時,該公司不斷深化職工“雙創”活動,依托2個創新工作室、8個技能工作站、8個技能大師工作室,圍繞工藝改進、設備改造、先進操作法總結等課題開展“群創”活動,用“微創新”撬動效益大提升。(特約記者 蔣沛含)
    

 
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